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廊坊银行行长邵丽萍出席亚洲财富论坛第五届年会
2016/05/30
邵丽萍：尊敬的各位领导，各位来宾，大家下午好，
我是廊坊银行行长邵丽萍。今天很容幸能参与亚洲财富论坛第五届年会。新常态是中国经济发展的新阶段，是一个具有历史穿透力的战略概念。新常态的本质是按经济规律办事。伴随中国经济从旧常态到新常态的演进。经历了从无到有的发展之路。今天我演讲的题目主要围绕新常态下的金融创新。
作为一家银行，我们经历了从无到有的发展之路，资产规模从最初的十几亿发展到现在的几百亿。面临新常态下的金融改革，遗忘的依赖没有了，我们怎么办？我们是靠变革自我，改变传统思维，从新深思思维，用创新的思维，创新的服务，创新的管理来突破自我。把经济的新常态作为自我修复强健体魄的催化剂。今年世界经济预计将保持周期温和复苏态势，但不稳定不确定性仍然很多，国内经济高速增长势头难以为继。潜在风险多过对金融机构形成挤压，创新驱动成为新常态下经济增长的必然选择，金融创新是经济创新的核心，作为中小商行实现金融创新要着力把握宏观政策和客户需求变化。我们重点打造文化金融，绿色金融、惠民金融等特色服务品牌，在服务小微品牌开辟银行发展空间，大数据信息重构金融模式，前几天大家都看到新闻报道，到深圳危重银行亲手点了一笔大数据下第一笔贷款。我们要锻炼信息化时代的核心竞争力，秉承客户为中心，打开新的发展空间，坚持差异化特色化精细化的发展方向走向银行业的创新之路。从李总理点开第一笔网络信赖业务开始，我们的监管业务就登上了政策。我们作为金融机构从哪几点进行创新，我谈一点自己的感受。
第一，我们要夯实创新基础，为主动适应新常态，我们银行需要通过创新驱动实现客户基础，风险管控，管理机制等等全方位的提升。基于此目标，银行的公司治理需要解决内部和外部治理问题，形成自身功能定位，艰巨现代公司治理规范的内部治理模式，建立一套产权的管理机制。必须能符合公司基础监管方向。完善公司治理基础上，提升管理水平，建立覆盖市场风险、操作风险全风险管理，这是银行第二个基础。风险控制。同时，银行也应该加强与社会各界力量与政府之间的合作，力求得到更多的支持，为未来的发展奠定更加坚实的基础。这是三个。我认为在创新时期银行应该打造的基础。
我们应该专注四个金融，一要关于小微金融服务，特别是中小银行，形成了地域文化，我现在所在的廊坊银行，2013年底就开始发展。也实现了利润五千万元，满足了上千名业主的需求，发展场景很广泛。我们要与供应链的核心企业形成战略合作关系，我们要和产业集群形成平台，产业集群的稳定性较好，行风险能力较强，市场容量大，适合中小银行创新开发批量化金融产品与服务。和专业市场打造平台，是价值实现的重要场所，特别适合银行之间合作。
第二类要关注绿色金融。按照市场化的方向和要求，进行绿色金融战略布局，获得新的利润增长点，同时开展绿色金融业务也会提升银行自身在公司治理风险管理技术体系等方面的能力。改善银行对市场对客户的经营理念和模式，最终形成自己的比较优势和核心竞争力。
第三类关注科技金融，银行要转型，科技是关键，金融与科技相结合就是银行开发新型产品培养成长性客户，壮大优质客户群的重要特色，在资金相对充裕的情况下技术含量高的企业，是发展较好的那一部分。
第四类关注民生金融。本身孕育着巨大的经济效益，它覆盖了包括三农、教育、安居、社保等关系到人民切身群众的利益方面，是我国最具成长潜力的。这也很好的切合了银行产品创新的追求。小而灵，小而快的特点，相信在不久的将来，民生金融一定会给中小银行的发展带来巨大的发展空间。
以上四点就是我们在创新金融服务几点体会，在这几个领域内我们要加大投入的力度。
第三部分，想给大家介绍一下我们廊坊银行金融创新之路。我们聘请了麦肯锡战略公司，现在我们面临着客户信息渠道、资金、四重分流的压力，廊坊银行着力打造以短、平、快的特色，打造比小银行创新快，比大银行效率高的服务，在与时俱进中植入互联网思维，提高产品创新，借用大数据的功能提升客户体验。未来三年中，特色业务我们设定为限于综合服务，在收益业务目标设定为小微业务和消费信贷，在规模目标上设定为地产金融。市场及业务细分后，我们将以规模和特色为重，兼顾盈利，争取成为县于综合提供商。经济新常态是发展规律，我们需要冷静看待和分析，我们有国家政策的扶持，有监管方向引导，有行业的良好合作，只要找准定位，金融机构必然能够走出一条有特色的创新之路。最后欢迎各位领导与廊坊银行合作，让我们共同成长，最后预祝本次大会圆满成功，谢谢大家！
